Análise de impacto econômico e médico da Final 8 da Liga dos Campeões O IPAM estima um impacto econômico de 50,4 milhões de euros da final da Liga dos Campeões em Lisboa 49% do impacto económico beneficiará refeições in home e outdoor; A final de 2...
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Análise de impacto econômico e médico da Final 8 da Liga dos Campeões O
IPAM estima um impacto econômico de 50,4 milhões
de euros da final da Liga dos Campeões em Lisboa
49% do impacto económico beneficiará refeições in home e outdoor;
A final de 2019 teve uma audiência televisiva de 400.000.000 espetadores e
1.000.000.000 interações nas redes sociais;
Mesmo sem a existência de público nos estádios, são esperados 16 000 adeptos
sem bilhete e 3.300 visitantes na Final.
Porto, 27 de julho de 2020 – 50,4 milhões de euros é o impacto económico da final
da Liga dos Campeões em Lisboa estimado pelo estudo do Instituto Português de
Administração e Marketing (IPAM).
Lisboa foi a cidade escolhida pela UEFA para acolher sete jogos, envolvendo oito
equipas na competição, entre 12 e 23 de agosto – uma competição que pela primeira
vez realizar-se-á sem a assistência de público nas bancadas dos estádios, mas com 16
000 adeptos sem bilhete e 3.300 visitantes na Final. Um número que integra os 600
elementos das comitivas das equipas, 400 jornalistas, 1.000 pessoas de staff de apoio
à competição, a par de 1.000 convidados da UEFA, 200 elementos de produção de
televisão e 42 elementos das equipas de arbitragem.
Perante este contexto, o estudo do IPAM propôs-se a avaliar e caracterizar o
potencial impacto económico em Portugal da final 8 da Liga dos Campeões 2019/20 a
disputar em Lisboa, assim como compreender a origem deste impacto e a sua
influência nos diferentes setores de atividade, bem como analisar o alcance
mediático global da final da Liga dos Campeões.
Para a cidade que acolhe a final da Liga dos Campeões as vantagens serão várias.
Para além do potencial de visibilidade que a cidade e o país beneficiam, existe um
conjunto de impactos económicos diretos devido a estes sete jogos. Ao nível do
impacto económico, está previsto que 49% seja atribuído ao in home e outdoor
eating and drinking. Destaca-se ainda a accomodation 13%, traveling 9%, turism
activities 5%, hospitality 4%, shopping 3%, fun 3%, catering 3%, sponsor activation
3%, e special events 3%, Logistics, other services e security, combinados,
representam 5% do impacto económico para o país.
Também devido ao atual contexto, a Final da Champions League deste ano terá um
formato inédito que originará estadias mais longas do que a final tradicional de um
dia, o que implicará que as comitivas das equipas finalistas fiquem alojadas em
Lisboa durante um período de 15 dias ininterruptos.
O impacto mediático dos jogos será muito forte e representa uma extraordinária
campanha de promoção para Portugal, uma vez que a final de 2019 teve uma
audiência de 400.000.000 espetadores em 217 países e gerou 1.000.000.000 de
interações nas redes sociais, um recorde de performance digital. A Televisão
continua a assegurar mais de 70% da audiência total, apesar da forte procura pelos
serviços de streaming pelo público desportivo em todo o mundo, constituindo a final
da Liga dos Campeões uma oportunidade muito positiva para os anunciantes
alcançarem o público de futebol em grande escala. Em média, os telespectadores da
Liga dos Campeões assistem a mais de uma hora da final, embora a tendência nos
últimos anos tenha vindo a diminuir.
Em termos comparativos, a final de 2014 da Champions gerou 46 milhões de euros de
impacto económico em Lisboa, enquanto que a Final 8 de 2020 com 7 jogos sem
público pode atingir os 51 milhões de euros.
Ficha Técnica do Estudo
O Estudo foi realizado pelo Gabinete de Estudos de Marketing para Desporto do IPAM,
sob a coordenação do Prof. Daniel Sá.
O modelo científico utilizado pelo IPAM neste estudo assenta na definição de seis
momentos distintos de impacto, caracterização e quantificação dos indicadores
económicos, relação com a realidade social e económica do país, introdução do fator
de relação associado ao poder de compra do país.
Daniel Sá, responsável técnico do estudo, é Director Executivo do IPAM. Autor dos
livros “Marketing para Desporto Um Jogo Empresarial” e “Sports Marketing As Novas
Regras do Jogo”, Doutorado em Ciências Empresariais pela Universidad Rey Juan
Carlos de Madrid Mestre em Gestão Esportiva pela Faculdade de Esportes da
Universidade do Porto Licenciado em Gerenciamento de Marketing pelo IPAM.
Sobre o IPAM
Fundado em 1984, o IPAM é a mais antiga e a maior escola de Marketing em Portugal e uma das mais
antigas em todo o mundo. Com o Campus no Porto e em Lisboa, o IPAM forma nas últimas três décadas
de atividade mais de 10.000 alunos e detém grandes parcerias com reputadas escolas nacionais e
internacionais como a Pace University de Nova Iorque.
Para mais informações sobre o IPAM: www.ipam.pt
